全面啟動人力資源改革，健全激勵與約束機制，構建干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的用人機制，最大限度地激發職工的積極性和創造力。武鋼集團探索建立“倒三角”的營銷模式，改變傳統的由領導指揮職工、由生產決定銷售的方式，注重識別客戶的需求，由銷售部門負責生產系統的排程。太鋼集團通過推進經營機制的市場化改革，切實解決收入分配與產品市場效益相脫節的問題，真正將市場壓力傳遞到各生產單元，加快由生產經營型向價值經營型轉變。河北鋼鐵集團唐鋼大膽顛覆傳統思路，大力實施直面市場的生產組織模式變革，提升成本控制能力和產品創效能力，全力推進國際化戰略，率先實現“綠色轉型”。本鋼集團按照完善現代企業制度的要求，推動管理創新，鉛板實現集團管理管控的持續改善和優化升級，并圍繞鋼鐵全產業鏈延伸開展合資合作，實現由制造型企業向服務型企業轉變。馬鋼集團強化市場化考核，對品質部以產品結構增效為考核重點，對產品綜合室以訂單銷售、開拓直供客戶為考核重點，對管理部門以管理增效為考核重點……前說了在正常情況下，數量型貨幣政策和價格型貨幣政策大致上是線性對偶關系。這就好比人站在這就有一個影子，有一個實體就有一個影子。但危機之后就很快變成了非線性階段。由于通貨膨脹是下降的，甚至緊縮狀況。因此如果我們按照泰勒公式的理解，就應該是央行所制定的政策性名義利率是零甚至負數。那么進入負數，1cr18ni9ti不銹鋼板實際上是不可操作的。這就是說有存錢和借錢的人，不可能有存錢人倒找錢給借錢人。最多借錢人不給利息。這就是進入可一個非線性階段。
此外，還有一個使用口頭干預的事情就是資產價格。如果房地產、股票或者其他的一些資產方面出現一些變化。應該說全球的央行并沒有完成對規律的掌握。也就是說你并不知道這些政策對資產價格的時間特性，也就是說資產價格的周期會長一些。你并不知道貨幣政策在多大程度上會對它起到作用。因此，在這種情況下有時候需要口頭干預。這就像是我們說格林斯潘看到股票漲得太快時提出“非理性躁動”。